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CHE COS'E' IL CONTROLLO DI GESTIONE ? |
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PIANIFICAZIONE - La vita aziendale è fatta di cicli:
si definiscono budget, obiettivi, strategie che consentono di elaborare un
piano di politiche aziendali completo di scadenze.
VERIFICA - In seguito, periodicamente si esaminano lo stato di raggiungimento degli obiettivi, spese e ricavi del periodo trascorso e, grazie ai risultati ottenuti, si rielaborano le nuove politiche. RIPIANIFICAZIONE - Il controllo gestione è la funzione aziendale che serve per individuare il più tempestivamente possibile le azioni da intraprendere per risolvere dei problemi, prevenirne altri e riportare la gestione aziendale sul binario corretto in caso che serva "aggiustare il tiro" di qualche politica. Il controllo gestione si basa su opportuni strumenti informatici di valutazione che consentono di far sì che gli interventi di correzione delle politiche aziendali non si facciano più in base a sensazione (che può trarre in inganno perché siamo influenzabili) ma in base alla reale priorità data dal rapporto costo/beneficio. BUDGET - Strumento fondamentale per eseguire il controllo di gestione è il budget. PREVISIONALE/EFFETTIVO - In parole povere, confrontare il previsto con l'effettivo ci dà evidenza dell'efficacia e dell'efficienza delle varie attività aziendali. In più il controllo gestione si occupa di contabilità analitica dei bilanci che fornisce indici dello stato di salute dell'impresa. |